通用电气（GE）公司上一任CEO杰克·韦尔奇（Jack Welch）曾以为“文明是隆力力的历永久不能被代替的竞赛要素，企业靠人才和文明制胜”。奇企这句话足以阐明企业文明的业文力气，以及其在企业开展中不行代替的化长位置。

　　包含提起隆力奇在内，时间从一家村办企业生长为民族日化巨擘，中心能铸就一个又一个民族日化品牌的竞争传奇，在隆力奇的隆力力的历“功”与“名”背面，其软实力——企业文明，奇企是业文长时间中心竞赛力的来历。

　　在36的化长开展进程中，隆力奇形成了自己共同的时间企业文明，这种文明深深的中心融入到了每一个隆力奇人的血液中，坚不行摧。竞争

　　木匠理论，隆力力的历使杂乱的问题简单化

　　“木匠理论”的独到之处，用徐之伟董事长的话来解说便是：“一望而知，交流处理，不走极端。”运用到商业上，便是依据客户需求出产出产品，一切的流程都紧紧围绕客户需求着手。徐之伟长弥补，“木匠理论”是企业增加的一种情绪，绝不能以献身长时间利益为价值而急于求成，获取短期利益。

　　木匠理论的精华：一是以客户（店主）的需求为方针确认效果图，即以顾客的需求为方针拟定企业的战略规划；二是以木匠实操时的需求拟定施工图，即依据企业战略规划拟定战术或实施方案，这二份图张便是木匠理论的主要内容，也是木匠理论的精华地点。

　　关于隆力奇偌大的一个企业而言，在外人的眼里，这样的办理必定很冗杂。假如用言语来解说问题,也不是最佳交流方法。但用木匠理论来办理的话，即“图纸化”职工及企业的作业、方针，然后采纳有用的交流，这样办理及作业的功率会更高。

　　睡袋文明，宏扬奋斗精神

　　除了木匠理论，睡袋文明也是隆力奇的一种特征文明。在隆力奇人看来，“睡袋文明”是斗争与奋斗的标志，是艰苦斗争的精神传承。

　　隆力奇鼓舞职工深化一线，更好地将理论与实践相结合，为实行岗位职责和企业开展奠定良好基础。这也正是对“睡袋文明”的一种倡议和传承。出产一线是任何一家企业产品获得社会认可的必要条件，是制造型企业的中心，也是职工了解企业文明的一个重要窗口。这种展示在年轻一代斗争者身上的精神，与36年来隆力奇的砥砺精神是共同的，是隆力奇饯别艰苦斗争企业价值观的一个缩影。

　　相同，隆力奇也一直把“以人为本，关爱职工”作为一切作业的起点和落脚点，致力于从多方面、多渠道为职工发明一个高兴、优异的生长和开展环境，为职工供给具有市场竞赛力的薪资及福利系统。

　　公益慈悲，活跃实行社会职责

图注：2017年苏州大学·隆力奇圆梦助学金捐献典礼

　　隆力奇致力于“为全球家庭供给健康美丽的生活方法”，开展36年来一直怀揣着感恩之心回馈社会，一直不忘社会职责。在慈悲公益、体育文明事业、宏扬传统文明和孝德等慈悲公益事业上累计反哺社会超越5亿多元。除此以外，隆力奇成立了“隆力奇爱家基金”，其间包含“隆力奇爱家眼科基金”、“隆力奇助学圆梦”、“隆力奇精准扶贫”。

　　杰出的办理恰如一把尺子，中规中矩，鞭笞企业稳健高速开展；企业文明则如水般至柔至善，徐之伟董事长所倡议的中华优异文明，带给隆力奇巨大的生机。

　　36年的成就与阅历，累积下来的是隆力奇对本身开展的专心与仔细，是对包含在其背面的文明的实践与使用。咱们有理由信任，在这样的文明办理下，隆力奇会在开展道路上更进一步，再创光辉！